برنامه ریزی و کنترل تولید

 

مقدمه

برای کارآمدی و اقتصادی بودن واحد تولیدی یک سازمان ضروری است که سیستم برنامه ریزی تولید و کنترل تولید را ادغام کنند. برنامه ریزی تولید و کنترل تولید بعد از انطباق طراحی محصول و نهایی کردن یک فرآیند تولید دنبال می شود. 

برنامه ریزی تولید و کنترل تولید ، می توانند آشکار کننده مشکلات اساسی مانند بهره وری پایین ، مدیریت موجودی ناصحیح و بهره برداری نا مناسب از منابع هستند..

برنامه ریزی تولید برای برنامه ریزی، ارسال، بازرسی، مدیریت کیفیت، مدیریت موجودی، مدیریت عرضه و مدیریت تجهیزات مورد نیاز است. کنترل تولید اطمینان حاصل می کند که تیم تولید می تواند هدف تولید مورد نیاز را به دست آورد، استفاده بهینه از منابع، مدیریت کیفیت و صرفه جویی در هزینه را به بهترین شکل انجام دهد. 

برنامه ریزی و کنترل تولید یک عنصر ضروری برای موفقیت واحد عملیاتی است. مزایای برنامه ریزی و کنترل تولید عبارتند از: 

• تضمین استفاده بهینه از ظرفیت تولید با برنامه ریزی مناسب دستگاه ها که زمان بیکاری و همچنین استفاده بیش از حد را کاهش می دهد
• تضمین می کند که سطح موجودی در تمام مواقع در سطوح مطلوب حفظ شود (نه بیش از نیاز نه کمتر از نیاز)
• همچنین تضمین می کند که زمان تولید در سطح مطلوب نگه داشته شده و در نتیجه باعث افزایش زمان مفید می شود
• از آنجا که همه ی جنبه های تولید را در نظرمی گیرد، کیفیت محصول نهایی همیشه حفظ می شود.

طرح تولید

یکی از بخش هایی برنامه ریزی تولید مفاهیم اساسی تولید مانند اینکه چه چیزی تولید شود، چگونه تولید شود و به چه تعداد و ... است. که شامل دیدگاه بلند مدت در برنامه ریزی تولید می شود.

بنابراین، اهداف برنامه ریزی تولید به شرح زیر است:

1. اطمینان از کمیت و کیفیت مناسب مواد خام، تجهیزات و غیره در طول زمان تولید
2. اطمینان از استفاده از ظرفیت مناسب، که همیشه با تقاضای پیش بینی شده هماهنگ شده است.

برنامه ریزی دقیق تولید، تضمین می کند که فرآیند تولید به طور کلی موجب ارائه مزایای زیر می شود:

• سازمان می تواند یک محصول را به شیوه ای به موقع و منظم ارائه دهد.
• تامین کنندگان برای پیش نیاز مواد خام پیش بینی می شوند.
• سرمایه گذاری را در موجودی کاهش می دهد.
• با افزایش راندمان، هزینه تولید را کاهش می دهد.

برنامه ریزی تولید از دو برنامه استراتژیک اساسی و برنامه ریزی فرایند مراقبت می کند. برنامه ریزی تولید با سه سطح وابسته به زمان متفاوت انجام می شود یعنی برنامه ریزی درازمدت با برنامه ریزی تسهیلات، سرمایه گذاری، برنامه ریزی مکان و غیره؛ برنامه ریزی متوسط ​​با پیش بینی تقاضا و برنامه ریزی ظرفیت و در نهایت برنامه ریزی کوتاه مدت با بهره گیری از عملیات روز به روز می پردازد. 

بیشتر بدانیم :

تولید گسسته در تئوری و عمل

شرح تئوری تولید گسسته. تشریح تولید گسسته و بررسی مقایسه ای تولید گسسته و فرایندی.

از این تصویر می‌توان فهمید که چه نوع تولیدی در حال انجام است. اما ا...

کنترل تولید

کنترل تولید به دنبال استفاده از انواع مختلف تکنیک های کنترل برای دستیابی به عملکرد مطلوب از سیستم تولید در جهت دستیابی به اهداف برنامه ریزی تولید کلی است.

 بنابراین، اهداف کنترل تولید به شرح زیر است:

1. تنظیم مدیریت موجودی
2. سازماندهی برنامه های تولید
3. بهینه سازی استفاده از منابع و فرآیند تولید 

مزایای کنترل تولید قوی عبارتند از: 

• اطمینان از جریان یکنواخت تمام فرایندهای تولید
• به این ترتیب، صرفه جویی در هزینه های تولید را بهبود بخشیده
• کنترل هدر رفتن منابع
• استاندارد را از طریق چرخه عمر تولید حفظ می کند.
• کنترل تولید در تمام سازمان ها نمی تواند یکسان باشد.

کنترل تولید وابسته به عوامل زیر است: 

• طبیعت تولید (کار گرا، خدمات گرا، و غیره)
• ماهیت عملیات
• اندازه عملیات
• برنامه ریزی و کنترل تولید برای رضایت مشتری و موفقیت کلی یک سازمان ضروری است.